上午在公司上班,突然发现一个人在我身后看着我的电脑,我当时没反应过来,我向他看看,他向我看看,我感觉他有点像,但又不敢确认,于是又埋头干活去了.
后来公司同事说今天马化腾来了,哦,才明白过来,原来他真的是马化腾啊,想想当时和他是如此的近距离接触,心中顿时激动不已.
呵呵…..感觉第一次和马化腾接触,感觉他确实很低调….
我的人生,我的目标….

  马化腾名言

  技术核心能力非可复制性强,让极致核心能力产生口碑。

  各方面全面发展。有些东西可以等,但要判断优先秩序,这个要经常去调整。不是说定了大方向,就完了。

  往往在顺境,就会觉得要do something,很容易陷入你就是做给别人看的,不一定很合理。我们其实还是倾向于稳妥。

  融资关键是要尽量搞清楚,每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。

  跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天,就像同病相怜,看着那几个大佬在上面,我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像,而且双方比较投缘。

  当年一起喝啤酒的时候,我们只是打工仔而已,都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发,只要去做,没有什么事情是不可能的。

  大家都是圈地,他们(马云、李彦宏)圈的都是楼,可以直接住。我们圈到的却是荒地,只能从铲沙、挖土开始,建自己的楼。

  视频这东西太烧钱,等大家都奄奄一息的时候我再进入吧。

  模仿是最稳妥的创新。

  Google也承认它不是第一个做搜索的公司,竞价排名也不是它发明的,Overture早就有了,关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的,都是别人或多或少都尝试过的。

  就像日常生活中人们对水和电的依赖一样,我们要做成互联网上的水和电。

  (DoNews刘韧)好的,多谢。我也让我们网站部不上了,但我们自卫核武还是要准备好的,希望永远用不上。

  谁会用伤害用户的方式来证明自己的垄断?难道我自己的用户我不心疼,360倒比我还心疼?

  我站在这里啥也没干,偏偏你(360)来搞我,总不能搞完之后拍拍屁股就走人吧?!

  很多老总都打电话要我挺住。不过,没有打到自己的时候,大多数人还是选择看热闹,他们都挺怕当炮灰的。

  腾讯从来没有预设对手,或者任何的假想敌,腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。

  管理方面的书,知道了也就够了。不会因为你知道,企业就能变得怎么样,还是得看你做的事情。

  一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间,因为这个不是具体做业务做事情,但到后面你发现不做不行。

  没办法,因为有些专业知识,无论怎么补课,就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大,所以一定要请人来替换你的功能。

  玩也是一种生产力。


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